คำสั่งของ Stellar Blade vs \ "Stellarblade \" ทำให้เกิดความสับสนมากขึ้น

บริษัท ผลิตภาพยนตร์ในรัฐหลุยเซียนา "Stellarblade" ได้ยื่นฟ้องคดีการละเมิดเครื่องหมายการค้าต่อ Sony และ Shift Up ผู้พัฒนาเกม PS5 Stellar Blade ชุดสูทที่ยื่นเมื่อต้นเดือนที่ผ่านมาในศาลลุยเซียนาอ้างว่าชื่อของเกมละเมิดเครื่องหมายการค้าของ บริษัท ภาพยนตร์

การเรียกร้องเครื่องหมายการค้าที่ขัดแย้งกัน

แกนกลางของศูนย์พิพาทเกี่ยวกับความคล้ายคลึงกันของชื่อ "Stellarblade" และ "Stellar Blade" เครื่องหมายการค้าทั้งสองจดทะเบียน Stellarblade เป็นเจ้าของโดย Griffith Chambers Mehaffey ให้บริการเชิงพาณิชย์สารคดีมิวสิควิดีโอและบริการการผลิตภาพยนตร์อิสระ Mehaffey อ้างว่า Sony และเปลี่ยนการใช้ "Stellar Blade" ของเขาได้ทำร้ายธุรกิจของเขาโดยการลดทัศนวิสัยออนไลน์ เขาระบุว่าลูกค้าที่มีศักยภาพที่กำลังค้นหา "Stellarblade" ตอนนี้ถูกครอบงำด้วยผลการค้นหาสำหรับวิดีโอเกม

การดำเนินการทางกฎหมายของ Mehaffey พยายามหาความเสียหายทางการเงินค่าธรรมเนียมทนายความและคำสั่งห้ามการใช้ "ใบมีดสเตลลาร์" เพิ่มเติม (หรือรูปแบบดังกล่าว) นอกจากนี้เขายังต้องการการทำลายของวัสดุการตลาด Stellar Blade ทั้งหมด เขาลงทะเบียนเครื่องหมายการค้า "Stellarblade" ในเดือนมิถุนายน 2566 หลังจากส่งจดหมายหยุดและหยุดยั้งเพื่อเปลี่ยนเดือนก่อนหน้า เขาอ้างว่าเป็นเจ้าของโดเมน Stellarblade.com ตั้งแต่ปี 2549 และได้ดำเนินการ บริษัท ภาพยนตร์ของเขาภายใต้ชื่อนั้นตั้งแต่ปี 2011

ไทม์ไลน์และอาร์กิวเมนต์

การเปลี่ยนครั้งแรกประกาศเกมว่า "Project Eve" ในปี 2019 เปลี่ยนชื่อเป็น "Stellar Blade" ในปี 2022 และลงทะเบียนเครื่องหมายการค้าในเดือนมกราคม 2566 ทนายความของ Mehaffey ระบุว่า Sony และ Shift Up ควรตระหนักถึงสิทธิที่มีอยู่ก่อนของ Mehaffey . ทนายความเน้นการใช้ชื่อและโดเมนมานานของ Mehaffey โดยระบุว่าแหล่งข้อมูลการตลาดที่เหนือกว่าของเกมได้บดบังสถานะออนไลน์ของ บริษัท ภาพยนตร์ พวกเขายังเน้นถึงความคล้ายคลึงกันของภาพระหว่างโลโก้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "S" ที่มีสไตล์เป็นหลักฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับการละเมิด

เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าสิทธิ์เครื่องหมายการค้าสามารถมีแอปพลิเคชันย้อนหลังขยายการป้องกันนอกเหนือจากวันที่ลงทะเบียนอย่างเป็นทางการ ผลลัพธ์ของคดีนี้จะขึ้นอยู่กับการตีความกฎหมายเครื่องหมายการค้าของศาลและหลักฐานที่นำเสนอเกี่ยวกับการใช้งานก่อนและโอกาสของความสับสนของผู้บริโภค