AI Boosted Gaming: PlayStation-CEO setzt auf Technologie und bewahrt gleichzeitig die „menschliche Note“

PlayStation-Co-CEO Hermen Hulst erklärt seine Ansichten zur künstlichen Intelligenz im Gaming und argumentiert, dass KI transformatives Potenzial hat, aber niemals den Menschen ersetzen wird. In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf seine Ansichten und Pläne für die Zukunft von PlayStation nach dem 30-jährigen Jubiläum.

KI wird den Menschen nicht ersetzen, sagt Hulst

Doppelter Bedarf im Gaming-Bereich

Hermen Hulst, Co-CEO von Sony Interactive Entertainment, räumte ein, dass künstliche Intelligenz das Potenzial habe, „die Gaming-Branche zu revolutionieren“, sagte aber auch, dass künstliche Intelligenz niemals mit der „menschlichen Note“ von menschengemachter Intelligenz mithalten könne Spiele. Diese Ansicht teilte er in einem Interview mit der BBC.

Sony und seine PlayStation sind seit langem in der Gaming-Branche aktiv, seit der Einführung der PlayStation 1 im Jahr 1994 seit 30 Jahren. Das Unternehmen hat den Aufstieg und Fall der Branche sowie alle Innovationen und Entwicklungen, die mit dem zunehmenden technologischen Fortschritt einhergehen, miterlebt. Künstliche Intelligenz (KI) entwickelt sich derzeit zu einer hochkarätigen Technologie.

Spieleentwickler waren schon immer besorgt über die Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf ihre Arbeit. Während KI Möglichkeiten bietet, viele der mühsameren Teile der Spieleentwicklung zu automatisieren und die Effizienz zu steigern, könnte sich ihre Reichweite auch auf den kreativen Prozess erstrecken, was wiederum dazu führen könnte, dass Menschen Arbeitsplätze verlieren. Dies ist zu einem Problem geworden, da viele amerikanische Synchronsprecher in den Streik treten, da Spieleunternehmen planen, sie und ihre Stimmen durch generative KI zu ersetzen, um die Kosten zu senken – ein Streik, der besonders von der Genshin Impact-Community beobachtet wurde, wo die englischen Synchronisationen des Spiels stattfinden fehlen im neuesten Update merklich.

Eine vom Marktforschungsunternehmen CIST durchgeführte Umfrage ergab, dass fast zwei Drittel der Spieleentwicklungsstudios bereits künstliche Intelligenz nutzen, um ihre Arbeitsabläufe zu optimieren: „62 % der von uns befragten Studios gaben an, dass sie künstliche Intelligenz in der verwenden.“ Workflow, hauptsächlich für Rapid Prototyping und Konzeptdesign, Asset-Erstellung und Weltaufbau ”

Hulst sagte: „Es ist von entscheidender Bedeutung, die richtige Balance zwischen der Nutzung von KI und der Beibehaltung der menschlichen Note zu finden. Ich vermute, dass es in der Gaming-Branche einen doppelten Bedarf geben wird: zum einen nach innovativen KI-gesteuerten Erlebnissen und zum anderen nach Handarbeit.“ , durchdacht gestalteter Inhalt“

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Dennoch hat PlayStation mit der Erforschung, Entwicklung und Nutzung künstlicher Intelligenz begonnen, um die Entwicklungseffizienz zu verbessern, und hat im Jahr 2022 sogar eine Sony-Abteilung für künstliche Intelligenz gegründet, die sich der Forschung und Entwicklung widmet. Über das Gaming hinaus erwägt das Unternehmen in Zukunft auch eine weitere Expansion im Multimedia-Bereich, beispielsweise die Adaption seiner Spiele in Filme und Fernsehserien. Als Anfang verweist er auf „God of War“ aus dem Jahr 2018, das sich derzeit als Amazon-Prime-Show in der Entwicklung befindet. „Ich hoffe, das geistige Eigentum von PlayStation über die Gaming-Kategorie hinaus zu heben und es zu einer komfortablen Position innerhalb der größeren Unterhaltungsbranche zu machen.“

Diese Expansionsvision könnte die treibende Kraft hinter Sonys angeblicher Übernahme des japanischen Multimedia-Riesen Kadokawa Corporation sein, dessen Geschäfte von Taschenbuchmedien bis hin zu geistigem Eigentum an Animationen reichen. Die Angelegenheit bleibt jedoch vorerst unter Verschluss.

Die Ziele von PlayStation 3 sind zu ehrgeizig

Anlässlich des 30-jährigen Jubiläums von PlayStation blickte der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden zurück und teilte mehrere Geschichten und Erkenntnisse aus seiner Zeit beim Technologieriesen, als PlayStation noch ein Konzept war. Während seiner Zeit dort wurde Layden zu einer Schlüsselfigur in der Spieleabteilung und wurde schließlich Vorsitzender der PlayStation Worldwide Studios.

Eine der Geschichten, die er hervorhob, war, dass er die PlayStation 3 (PS3) zum Ikarus-Moment des Teams erklärte: „Wir sind so nah an die Sonne geflogen, dass wir Glück hatten und glücklich waren, zu überleben, da die Konsolen jedes Jahr leistungsfähiger wurden.“ Unternehmen müssen ihre Konsolen zu etwas Besonderem machen, um sicherzustellen, dass sie eine Chance haben, auf dem Markt zu bestehen – und das Team hat viele Ideen für die PS3. „Wir haben eine PS1, eine PS2 ... jetzt werden wir einen Supercomputer bauen! Wir werden Linux darauf installieren! Wir werden all diese Dinge tun, aber der Ehrgeiz war auf dem Höhepunkt.“ Es war zu viel für das Team, deshalb wurde es der „Ikarus-Moment“ genannt.

„Die PS3 bringt uns zurück zu den Grundprinzipien, die man manchmal tun muss, wenn man zu hoch für seinen eigenen Vorrat fliegt. Man stürzt, schlägt mit dem Kopf gegen die Wand und merkt: ‚Das kann ich.‘ „So funktioniert die PS3 nicht mehr.“ die Zeit hoch. „Wir haben auch gelernt, dass der Kern der Maschine das Spielen sein muss. Es geht nicht darum, ob ich Filme streamen oder Musik abspielen kann. Kann ich Pizza bestellen, während ich fernsehe und Spiele spiele? Nein, machen Sie es einfach zu einer Spielekonsole.“ Machen Sie es einfach zur besten Konsole überhaupt Konsole.“