PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte sich besorgt über lustige Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannte.

Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Kopien in nur 12 Wochen verkauft hat, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.

Concord, ein bemerkenswertes Beispiel, erlitt einen katastrophalen Start, der nur wenige Wochen dauerte, bevor sie aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wurden. Die Stornierung des Spiels zusammen mit der Schließung seines Entwicklers stellt einen erheblichen finanziellen Verlust für Sony dar, der laut Kotaku auf rund 200 Millionen US -Dollar geschätzt wird. Diese Zahl deckte jedoch nicht die vollständigen Entwicklungskosten oder die IP -Rechte -Akquisition ab.

Dieser Misserfolg folgt der Absage des The Last of Us Multiplayer-Spiels von Naughty Dog und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln: ein God of War -Projekt von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developer).

Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, teilte seine Perspektive während des Interviews für lustige Spiele. Er gab an, dass er sich in der Position des CEO von Sony Interactive Entertainment Studio in Hermen Hulst (aktuelle Sony Interactive Entertainment Studio Business Group) gegen die aggressive Live-Service-Strategie eingesetzt hätte. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Franchise-Unternehmen wie Gott des Krieges in das unsichere Bereich der Live-Service-Spiele.

Yoshida stellte klar, dass die erhöhte Ressourcen von Sony nach seiner Abreise nicht dazu gedacht war, die Entwicklung der Einzelspieler einzustellen, sondern sie mit Live-Service-Initiativen zu ergänzen. Er erkannte das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in diesem Wettbewerbsmarkt an. Während Helldivers 2 's unerwartete Triumph die Unvorhersehbarkeit der Branche demonstriert, ist Yoshida der Ansicht, dass ein vorsichtigerer Ansatz umsichtig gewesen wäre. Er spekuliert, dass diese unterschiedliche Meinung zu seiner Abreise beigetragen hat.

Der finanzielle Anruf von Sony bot weitere Einblicke. Präsident, COO und CFO Hiroki Totoki erkannten an, dass die Lehren aus beiden Helldivers 2 's Erfolg und Concord Misserfolg gezogen wurden. Er betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen, um Probleme vor dem Start zu identifizieren und zu beheben. Totoki wies auch auf Sonys "Siled Organization" und Concord 's unglückliches Freisetzungsfenster und potenziell zur Marktkannibalisierung beitragen, da es sich um die Nähe zu schwarzem Mythos handelt: Wukong .

Sony Senior Vice President für Finanzen und Ir Sadahiko Hayakawa verstärkte dies und hob die gegensätzlichen Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord und die Absicht hervor, in Studios gewonnene Erkenntnisse auszutauschen, das Entwicklungsmanagement zu verbessern und Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern. Zukünftige Pläne umfassen ein ausgeglichenes Portfolio, das die Stärken etablierter Einzelspieler-Titel zusammen mit riskanteren Live-Service-Unternehmen nutzt.

Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios FairGame $ .