PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。

顕著な例であるConcordは、壊滅的な打ち上げに苦しみました。コタクによると、ゲームのキャンセルは、開発者の閉鎖とともに、ソニーにとって大きな財政的損失を表しています。ただし、この数字は、完全な開発コストやIPの権利獲得をカバーしていませんでした。

この失敗は、Naughty Dog's The Last of Us マルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトル：BluepointのA God of War プロジェクトとBend Studioの別のプロジェクト（Days Gone Developers)。

31年後にソニーを出発した吉田は、ちょっと面白いゲームのインタビューで彼の視点を共有しました。彼は、Hermen Hulst（現在のSony Interactive Entertainive Studio Business Group CEO)のポジションにいるのは、積極的なライブサービス戦略に反対していたことを示しました。彼は、リソース配分のジレンマを強調しました。 戦争 のような確立されたフランチャイズからの資金を流用して、ライブサービスゲームの不確実な領域へ。

ヨシダは、出発後のソニーの増加したリソースは、シングルプレイヤーの開発を停止することではなく、ライブサービスのイニシアチブで補うことを意図していたことを明らかにしました。彼は、この競争の激しい市場における固有のリスクと成功の可能性が低いことを認めました。 Helldivers 2 の予想外の勝利は、業界の予測不可能性を示していますが、吉田はより慎重なアプローチは賢明だったと考えています。彼は、この異なる意見が彼の出発に貢献したかもしれないと推測している。

ソニーの財務コールは、さらなる洞察を提供しました。 COO大統領、CFO Hiroki Totokiは、 Helldivers 2 の成功と Concord の失敗から学んだ教訓を認めました。彼は、起動前に問題を特定して対処するための以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。トトキはまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを指摘しました。

ソニーの財務担当上級副社長とイリ・サダヒコ・ハヤカワはこれを強化し、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果と、スタジオ全体で学んだ教訓を共有する意図を強調し、開発管理とポストのコンテンツ戦略を改善しました。将来の計画には、バランスの取れたポートフォリオが含まれ、リスクの高いライブサービスベンチャーとともに、確立されたシングルプレイヤータイトルの強みを活用します。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中に残っています。