Legenda PlayStation Shuhei Yoshida „próbowałby się oprzeć na żywo Sony Push

Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnia, że ​​oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, który prowadził Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dotyczące trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku uznanym przez Sony w tej inwestycji.

To stwierdzenie pojawia się wśród poważnych wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne przedsięwzięcia spadły.

Concord, godny uwagi przykład, doznał katastrofalnej premiery, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy. Anulowanie gry, wraz z zamknięciem dewelopera, stanowi znaczną stratę finansową dla Sony, szacowana na około 200 milionów dolarów według Kotaku. Liczba ta nie obejmowała jednak pełnego kosztu rozwoju ani pozyskiwania praw własności intelektualnej.

Ta porażka następuje po anulowaniu Naughty Dog The Last of Us Gra wieloosobowa, a ostatnio dwa niezapowiedziane tytuły służby na żywo: Projekt A God of War z BluePoint i kolejny z Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, odjeżdżając z Sony po 31 latach, podzielił się swoją perspektywą podczas wywiadu zabawnego gier. Wskazał, że gdyby był na stanowisku Hermen Hulst (obecnego Sony Interactive Enteraction Studio Business Group Group Group), opowiedziałby się przeciwko agresywnej strategii obsługi na żywo. Podkreślił dylemat alokacji zasobów: obracanie funduszy z ustalonych franczyz, takich jak God of War do niepewnej dziedziny gier na żywo.

Yoshida wyjaśnił, że zwiększone zasoby Sony po odejściu nie miało na celu zatrzymania rozwoju pojedynczej graczy, ale raczej uzupełnienie go inicjatywami na żywo. Uznał nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na tym konkurencyjnym rynku. Podczas gdy nieoczekiwany triumf Helldivers 2 pokazuje nieprzewidywalność branży, Yoshida uważa, że ​​bardziej ostrożne podejście byłoby rozważne. Spekuluje tę odmienną opinię, mogła przyczynić się do jego odejścia.

Połączenie finansowe Sony oferowało dalszy wgląd. Prezydent, COO i dyrektor finansowy Hiroki Totoki uznał wnioski wyciągnięte od obu Helldivers 2 sukcesu, jak i Concord . Podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w celu identyfikacji i rozwiązywania problemów przed uruchomieniem. Totoki wskazał także na „wyciszoną organizację” Sony i niefortunne okno wydania Concord , potencjalnie przyczyniając się do kanibalizacji rynku ze względu na bliskość Czarnego Mit: Wukong .

Wzmocnił to starszy wiceprezydent Sony ds. Finansów i IR Sadahiko Hayakawa, podkreślając kontrastowe wyniki Helldivers 2 i Concord oraz zamiar dzielenia się lekcjami wyciągniętymi w studiach, poprawiając strategie zarządzania rozwojem i strategie treści po uruchomieniu. Plany na przyszłość obejmują zrównoważone portfolio, wykorzystując mocne strony ustalonych tytułów dla jednego gracza wraz z bardziej ryzykownymi przedsięwzięciami obsługi na żywo.

Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym Bungie's Marathon , Guerrilla Horizon Online oraz Haven Studio Fairgame $ .