PlayStation -legende Shuhei Yoshida 'zou hebben geprobeerd' Sony's Live Service Push te weerstaan

Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, die Sie Worldwide Studios leidde van 2008 tot 2019, uitte zich zorgen over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze investering erkende.

Deze verklaring komt te midden van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde en het snelst verkopende PlayStation Studios-spel ooit werd met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, zijn andere ondernemingen wankeld.

Concord, een opmerkelijk voorbeeld, leed een catastrofale lancering, die slechts enkele weken duurde voordat ze werden afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers. De annulering van de game, samen met de sluiting van zijn ontwikkelaar, vertegenwoordigt een aanzienlijk financieel verlies voor Sony, geschat op ongeveer $ 200 miljoen volgens Kotaku. Dit cijfer had echter geen betrekking op de volledige ontwikkelingskosten of het verwerven van IP -rechten.

Dit falen volgt op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, meer recent, twee onaangekondigde live-service titels: A God of War Project van Bluepoint en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, die na 31 jaar vertrok, deelde zijn perspectief tijdens het soort grappige interview met games. Hij gaf aan dat hij, als hij in de positie van Hermen Hulst (huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group)) de agressieve liveservice-strategie zou hebben bepleit. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie: fondsen afleiden van gevestigde franchises zoals God of War aan het onzekere rijk van live-service games.

Yoshida verduidelijkte dat Sony's verhoogde middelen na het vertrek niet bedoeld waren om de ontwikkeling van één speler te stoppen, maar eerder om het aan te vullen met live-service-initiatieven. Hij erkende het inherente risico en de lage kans op succes in deze concurrerende markt. Terwijl HellDivers 2 s onverwachte triomf de onvoorspelbaarheid van de industrie aantoont, gelooft Yoshida dat een voorzichtiger aanpak voorzichtig zou zijn geweest. Hij speculeert dat deze verschillende mening zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.

Sony's financiële oproep bood verder inzicht. President, COO en CFO Hiroki Totoki erkenden lessen die werden geleerd uit zowel HellDivers 2 's succes als Concord 's falen. Hij benadrukte de noodzaak van eerdere testen van de gebruiker en interne evaluaties om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de start. Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's ongelukkige release -venster, wat mogelijk bijdraagt ​​aan marktkannibalisatie vanwege de nabijheid van Black Myth: Wukong .

Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa versterkte dit en benadrukte de contrasterende resultaten van HellDivers 2 en Concord en de bedoeling om lessen te delen die zijn geleerd in studio's, het verbeteren van ontwikkelingsbeheer en contentstrategieën na de lancering. Toekomstplannen omvatten een evenwichtige portfolio, die gebruik maakt van de sterke punten van gevestigde single-player titels naast riskantere live-service ondernemingen.

Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .