La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, che ha guidato Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.

Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altre imprese hanno vacillato.

Concord, un esempio notevole, ha subito un lancio catastrofico, della durata di solo settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. La cancellazione del gioco, insieme alla chiusura del suo sviluppatore, rappresenta una sostanziale perdita finanziaria per la Sony, stimata in circa $ 200 milioni secondo Kotaku. Questa cifra, tuttavia, non copriva il costo completo dello sviluppo o l'acquisizione dei diritti di proprietà intellettuale.

Questo fallimento segue la cancellazione del gioco multiplayer The Last of Us Dog di Naughty Dog e, più recentemente, due titoli senza servizio live senza preavviso: un progetto God of War da Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha condiviso la sua prospettiva durante l'intervista di Giochi Kinda. Ha indicato che, se fosse nella posizione di Hermen Hulst (attuale CEO di Sony Interactive Entertaint Studio Business Group), avrebbe sostenuto l'aggressiva strategia di servizio live. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising consolidati come dio della guerra al regno incerto dei giochi dal vivo.

Yoshida ha chiarito che le maggiori risorse di Sony dopo la sua partenza non erano destinate a fermare lo sviluppo a giocatore singolo, ma piuttosto di integrarlo con iniziative di servizio live. Ha riconosciuto il rischio intrinseco e la bassa probabilità di successo in questo mercato competitivo. Mentre il trionfo inaspettato di Helldivers 2 dimostra l'imprevedibilità del settore, Yoshida ritiene che un approccio più cauto sarebbe stato prudente. Speculare che questa diversa opinione potrebbe aver contribuito alla sua partenza.

La chiamata finanziaria di Sony ha offerto ulteriori approfondimenti. Il presidente, COO e il CFO Hiroki Totoki hanno riconosciuto le lezioni apprese da entrambi i successi di Helldivers 2 e il fallimento di Concord . Ha sottolineato la necessità di precedenti test degli utenti e valutazioni interne per identificare e affrontare i problemi prima del lancio. Totoki ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord , potenzialmente contribuendo alla cannibalizzazione del mercato a causa della sua vicinanza al mito nero: Wukong .

Il vicepresidente senior della Sony per la finanza e Ir Sadahiko Hayakawa ha rafforzato questo, evidenziando i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord e l'intenzione di condividere le lezioni apprese attraverso gli studi, migliorando la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuto post-lancio. I piani futuri comportano un portafoglio equilibrato, sfruttando i punti di forza dei titoli a giocatore singolo consolidato insieme a imprese più rischiose.

Diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ .