PlayStation alamat na si Shuhei Yoshida 'ay sinubukan na pigilan ang' live service push ng 'Sony

Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, na nanguna sa Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.

Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldivers 2 nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagiging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina.

Concord, isang kilalang halimbawa, ay nagdusa ng isang sakuna na paglulunsad, na tumatagal lamang ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player. Ang pagkansela ng laro, kasama ang pagsasara ng nag -develop nito, ay kumakatawan sa isang malaking pagkawala ng pananalapi para sa Sony, na tinatayang halos $ 200 milyon ayon kay Kotaku. Ang figure na ito, gayunpaman, ay hindi saklaw ang buong gastos sa pag -unlad o pagkuha ng mga karapatan sa IP.

Ang kabiguang ito ay sumusunod sa pagkansela ng Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi ipinahayag na mga pamagat ng live-service: A God of War Project mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nag-develop).

Si Yoshida, ang pag -alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, ay nagbahagi ng kanyang pananaw sa panayam ng Kinda Nakakatawang Laro. Ipinahiwatig niya na, kung siya ay nasa posisyon ng Hermen Hulst (kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO) na CEO), isusulong niya laban sa agresibong diskarte sa live-service. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan: Pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise tulad ng Diyos ng Digmaan hanggang sa hindi tiyak na kaharian ng mga larong live-service.

Nilinaw ni Yoshida na ang pagtaas ng mga mapagkukunan ng pag-alis ng Sony ay hindi inilaan upang ihinto ang pag-unlad ng single-player, ngunit sa halip na madagdagan ito ng mga inisyatibo ng live-service. Kinilala niya ang likas na peligro at ang mababang posibilidad ng tagumpay sa mapagkumpitensyang merkado. Habang ang hindi inaasahang pagtatagumpay ng Helldiver 2 *ay nagpapakita ng kawalan ng katuparan ng industriya, naniniwala si Yoshida na ang isang mas maingat na diskarte ay magiging masinop. Inisip niya ang magkakaibang opinyon na maaaring mag -ambag sa kanyang pag -alis.

Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay nag -aalok ng karagdagang pananaw. Ang Pangulo, COO, at Cfo Hiroki Totoki ay kinilala ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 's Tagumpay at Concord ang pagkabigo. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri upang makilala at matugunan ang mga problema bago ilunsad. Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at Concord 's kapus -palad na window ng paglabas, na potensyal na nag -aambag sa cannibalization ng merkado dahil sa kalapitan nito sa itim na mitolohiya: Wukong .

Pinatibay ito ng Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at Ir Sadahiko Hayakawa, na itinampok ang magkakaibang mga resulta ng Helldivers 2 at Concord at ang balak na magbahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio, pagpapabuti ng pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch. Ang mga plano sa hinaharap ay nagsasangkot ng isang balanseng portfolio, na gumagamit ng mga lakas ng itinatag na mga pamagat ng single-player kasama ang riskier live-service ventures.

Maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa ilalim ng pag-unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .