PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida)领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对Sony在这项投资中承认的固有风险表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为了有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅12周内售出了1200万张，但其他企业已经步履蹒跚。

Concord是一个值得注意的例子，遭受了灾难性的发射，由于球员的数量极低，持续了几周。根据Kotaku的数据，该游戏的取消以及其开发商的关闭代表了索尼的巨大财务损失，据Kotaku称，据估计约为2亿美元。但是，这个数字并未涵盖全部开发成本或IP权利的收购。

这场失败是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，以及最近的两个未经通知的现场服务冠军：a bluepoint的《战神 》项目，另一个来自本德工作室（Days Dody Deven Devans Developers)。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，在Kinda有趣的游戏采访中分享了他的观点。他指出，如果他在赫尔斯特（Hurmen Hulst)（现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官)职位上，他将主张反对积极的现场服务策略。他强调了资源分配的困境：将资金从 《战神 *》等既定特许经营权转移到现场服务游戏的不确定领域。

吉田（Yoshida)澄清说，索尼（Sony)的资源增加了，而不是打算停止单人游戏的发展，而是要用现场服务计划来补充它。他承认在这个竞争市场中固有的风险和成功的可能性很低。虽然 Helldivers 2 的意外胜利表明了该行业的不可预测性，但吉田认为，一种更加谨慎的方法本来是谨慎的。他推测这种不同的意见可能导致了他的离开。

索尼的财务电话提供了进一步的见解。首席执行官和CFO Hiroki Totoki总裁从 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失败中汲取了教训。他强调需要在启动之前识别和解决问题的早期用户测试和内部评估。 Totoki还指出了索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口，由于其靠近 黑色神话：Wukong ，有可能导致市场蚕食。

索尼金融高级副总裁和IR Sadahiko Hayakawa加强了这一点，强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，并打算分享整个工作室的经验教训，改善开发管理和发出后内容的内容策略。未来的计划涉及一个平衡的投资组合，利用了既定的单人游戏的优势以及风险更高的现场服务企业。

一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。