PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵製索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida)領導Sie Worldwide Studios，從2008年到2019年，他對Sony在這項投資中承認的固有風險表示擔憂。

在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中，這一說法麵臨著。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為了有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅12周內售出了1200萬張，但其他企業已經步履蹣跚。

Concord是一個值得注意的例子，遭受了災難性的發射，由於球員的數量極低，持續了幾周。根據Kotaku的數據，該遊戲的取消以及其開發商的關閉代表了索尼的巨大財務損失，據Kotaku稱，據估計約為2億美元。但是，這個數字並未涵蓋全部開發成本或IP權利的收購。

這場失敗是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，以及最近的兩個未經通知的現場服務冠軍：a bluepoint的《戰神 》項目，另一個來自本德工作室（Days Dody Deven Devans Developers)。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，在Kinda有趣的遊戲采訪中分享了他的觀點。他指出，如果他在赫爾斯特（Hurmen Hulst)（現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官)職位上，他將主張反對積極的現場服務策略。他強調了資源分配的困境：將資金從 《戰神 *》等既定特許經營權轉移到現場服務遊戲的不確定領域。

吉田（Yoshida)澄清說，索尼（Sony)的資源增加了，而不是打算停止單人遊戲的發展，而是要用現場服務計劃來補充它。他承認在這個競爭市場中固有的風險和成功的可能性很低。雖然 Helldivers 2 的意外勝利表明了該行業的不可預測性，但吉田認為，一種更加謹慎的方法本來是謹慎的。他推測這種不同的意見可能導致了他的離開。

索尼的財務電話提供了進一步的見解。首席執行官和CFO Hiroki Totoki總裁從 Helldivers 2 的成功和 Concord 的失敗中汲取了教訓。他強調需要在啟動之前識別和解決問題的早期用戶測試和內部評估。 Totoki還指出了索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口，由於其靠近 黑色神話：Wukong ，有可能導致市場蠶食。

索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa加強了這一點，強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，並打算分享整個工作室的經驗教訓，改善開發管理和發出後內容的內容策略。未來的計劃涉及一個平衡的投資組合，利用了既定的單人遊戲的優勢以及風險更高的現場服務企業。

一些PlayStation直播遊戲仍在開發中，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla's Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。