PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두었지만 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.

주목할만한 예인 Concord*는 매우 낮은 플레이어 수로 인해 폐쇄되기 전에 몇 주 동안 지속되는 치명적인 출시를 겪었습니다. 코타 쿠 (Kotaku)에 따르면이 게임 취소는 개발자의 폐쇄와 함께 소니에게 상당한 재정적 손실을 나타냅니다. 그러나이 수치는 전체 개발 비용 또는 IP 권리 획득을 다루지 않았습니다.

이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에는 발표되지 않은 두 개의 라이브 서비스 타이틀 : A 전쟁 BluePoint의 God of War * 프로젝트 (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 라이브 서비스 타이틀이 있습니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 재미있는 게임 인터뷰에서 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 Hermen Hulst의 (현재 Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO) 직책에 있었기 때문에 공격적인 라이브 서비스 전략에 대해 옹호했을 것이라고 지적했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다.

Yoshida는 출발 후 소니의 자원 증가가 단일 플레이어 개발을 중단하려는 것이 아니라 라이브 서비스 이니셔티브를 보충하기위한 것이라고 밝혔다. 그는이 경쟁 시장에서 고유 한 위험과 성공 가능성이 낮음을 인정했다. Helldivers 2 의 예기치 않은 승리는 업계의 예측 불가능 성을 보여 주지만 Yoshida는 더 신중한 접근 방식이 신중했을 것이라고 생각합니다. 그는이 다른 의견이 그의 출발에 기여했을지도 모른다고 추측한다.

소니의 재무 요청은 더 많은 통찰력을 제공했습니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Helldivers 2 의 성공과 Concord 의 실패 모두에서 배운 교훈을 인정했다. 그는 출시 전에 문제를 식별하고 해결하기 위해 조기 사용자 테스트 및 내부 평가가 필요하다는 점을 강조했습니다. Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord 의 불행한 릴리스 창을 지적했으며, Black Myth : Wukong 과의 근접성으로 인해 시장 식인질 화에 잠재적으로 기여했습니다.

Sony Finance의 수석 수석 부사장과 IR Sadahiko Hayakawa는이를 강화하여 Helldivers 2 및 Concord 의 대조적 인 결과와 스튜디오 전반에 걸쳐 배운 교훈을 공유하고 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하려는 의도를 강조했습니다. 향후 계획에는 균형 잡힌 포트폴리오가 포함되어 위험한 라이브 서비스 벤처와 함께 확립 된 단일 플레이어 타이틀의 강점을 활용합니다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다.