A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.

Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.

Concord, um exemplo notável, sofreu um lançamento catastrófico, com duração apenas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. O cancelamento do jogo, juntamente com o fechamento de seu desenvolvedor, representa uma perda financeira substancial para a Sony, estimada em cerca de US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku. Este número, no entanto, não cobriu o custo total do desenvolvimento ou a aquisição de direitos de IP.

Esse fracasso segue o cancelamento do jogo Multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio: um projeto de God of War do BluePoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, compartilhou sua perspectiva durante a entrevista de jogos engraçados. Ele indicou que, na posição de Hermen Hulst (atual CEO da Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Group), ele teria defendido a estratégia agressiva de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviando fundos de franquias estabelecidas como God of War para o reino incerto dos jogos de serviço ao vivo.

Yoshida esclareceu que o aumento da partida dos recursos da Sony após sua partida não pretendia interromper o desenvolvimento de um jogador, mas sim suplementá-lo com iniciativas de serviço ao vivo. Ele reconheceu o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso neste mercado competitivo. Enquanto o triunfo inesperado de Helldivers 2 demonstra a imprevisibilidade da indústria, Yoshida acredita que uma abordagem mais cautelosa teria sido prudente. Ele especula essa opinião diferente pode ter contribuído para sua partida.

A chamada financeira da Sony ofereceu mais informações. Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki reconheceram as lições aprendidas com o sucesso de ambos os Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Ele enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para identificar e resolver problemas antes do lançamento. Totoki também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , contribuindo potencialmente para a canibalização do mercado devido à sua proximidade com o Mito Negro: Wukong *.

O vice-presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa reforçou isso, destacando os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord e a intenção de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios, melhorando as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento. Os planos futuros envolvem um portfólio equilibrado, alavancando os pontos fortes dos títulos estabelecidos para um jogador, juntamente com empreendimentos mais arriscados de serviço ao vivo.

Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.