La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien lideró a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación a juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.

Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.

Concord, un ejemplo notable, sufrió un lanzamiento catastrófico, durando solo semanas antes de cerrarse debido a números de jugadores extremadamente bajos. La cancelación del juego, junto con el cierre de su desarrollador, representa una pérdida financiera sustancial para Sony, estimada en alrededor de $ 200 millones según Kotaku. Sin embargo, esta cifra no cubrió el costo total de desarrollo o la adquisición de derechos de IP.

Este fracaso sigue la cancelación del juego multijugador The Last of Us Multiplayer de Naughty Dog y, más recientemente, dos títulos de servicio en vivo sin previo aviso: un proyecto God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, compartió su perspectiva durante la entrevista de juegos divertidos. Él indicó que, si él en el puesto de Humen Hulst (el actual CEO del Grupo de Empresas de Estudio de Entretenimiento de Sony de Sony), habría abogado contra la agresiva estrategia de servicio en vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas como God of War hasta el reino incierto de los juegos de servicio en vivo.

Yoshida aclaró que el aumento de los recursos de Sony después de su partida no tenía la intención de detener el desarrollo de un jugador, sino complementarlo con iniciativas de servicio en vivo. Reconoció el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en este mercado competitivo. Mientras que el triunfo inesperado de HellDivers 2 demuestra la imprevisibilidad de la industria, Yoshida cree que un enfoque más cauteloso habría sido prudente. Él especula que esta opinión diferente podría haber contribuido a su partida.

La llamada financiera de Sony ofreció más información. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki reconocieron las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 's y Concord ' s. Hizo hincapié en la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas para identificar y abordar los problemas antes del lanzamiento. Totoki también señaló la desafortunada ventana de lanzamiento de Sony "Siled" y Concord , que potencialmente contribuyó a la canibalización del mercado debido a su proximidad a Black Myth: Wukong .

El vicepresidente senior de Finanzas de Sony e IR Sadahiko Hayakawa reforzó esto, destacando los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord y la intención de compartir lecciones aprendidas en los estudios, mejorando la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento. Los planes futuros implican una cartera equilibrada, aprovechando las fortalezas de los títulos establecidos para un solo jugador junto con empresas de servicio vivo más riesgoso.

Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos el maratón de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ *.