Gry wspomagane sztuczną inteligencją: dyrektor generalny PlayStation wykorzystuje technologię, zachowując jednocześnie „ludzki dotyk”

Współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, wyjaśnia swoje poglądy na temat sztucznej inteligencji w grach, argumentując, że sztuczna inteligencja ma potencjał transformacyjny, ale nigdy nie zastąpi człowieka. W artykule przyjrzymy się bliżej jego poglądom i planom na przyszłość PlayStation po 30-leciu jego istnienia.

Sztuczna inteligencja nie zastąpi ludzi, mówi Hulst

Podwójne potrzeby w branży gier

Współzałożyciel Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, przyznał, że sztuczna inteligencja ma potencjał „zrewolucjonizowania branży gier”, ale powiedział też, że sztuczna inteligencja nigdy nie będzie w stanie dorównać „ludzkiemu dotykowi” stworzonych przez człowieka zawody sportowe. Podzielił się tym poglądem w wywiadzie dla BBC.

Firma Sony i jej PlayStation od dawna aktywnie działają w branży gier – działają w tej branży od 30 lat od premiery PlayStation 1 w 1994 roku. Firma była świadkiem wzlotów i upadków branży, a także wszystkich innowacji i rozwoju, które towarzyszą rosnącemu postępowi technologicznemu. Sztuczna inteligencja (AI) staje się obecnie technologią głośną.

Twórcy gier zawsze martwili się wpływem sztucznej inteligencji na ich pracę. Chociaż sztuczna inteligencja oferuje sposoby automatyzacji i zwiększania wydajności w wielu bardziej żmudnych etapach tworzenia gier, jej zasięg może również rozszerzyć się na proces twórczy, co z kolei może odebrać ludziom miejsca pracy. Stało się to problemem, ponieważ wielu amerykańskich aktorów głosowych rozpoczyna strajk, ponieważ firmy zajmujące się grami planują zastąpić ich i ich głosy generatywną sztuczną inteligencją, aby obniżyć koszty – strajk ten był szczególnie obserwowany przez społeczność Genshin Impact, gdzie angielskie dubbingi gry zauważalnie brakuje ich w najnowszej aktualizacji.

Ankieta przeprowadzona przez firmę CIST zajmującą się badaniami rynku ujawniła, że ​​prawie dwie trzecie studiów zajmujących się tworzeniem gier korzysta już ze sztucznej inteligencji w celu usprawnienia swojej pracy, stwierdzając, że „62% ankietowanych przez nas studiów stwierdziło, że sztuczna inteligencja jest wykorzystywana w przepływu pracy, głównie do szybkiego prototypowania i projektowania koncepcyjnego, tworzenia zasobów i budowania świata ”

Hulst powiedział: „Znalezienie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku ma kluczowe znaczenie. Podejrzewam, że w branży gier będzie podwójna potrzeba: jedna na innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji, a druga. , przemyślanie zaprojektowana treść ”

W związku z tym PlayStation rozpoczęło badania, rozwój i wykorzystanie sztucznej inteligencji w celu poprawy wydajności rozwoju, a nawet utworzyło w 2022 roku dział sztucznej inteligencji Sony zajmujący się badaniami i rozwojem. Poza grami firma rozważa także w przyszłości szersze możliwości ekspansji multimedialnej, na przykład adaptację swoich gier do filmów i seriali telewizyjnych. Na początek wskazuje na God of War z 2018 r., obecnie opracowywany jako program Amazon Prime. „Mam nadzieję, że wyniosę własność intelektualną PlayStation poza kategorię gier i wyniosę ją na wygodną pozycję w szerszej branży rozrywkowej.”

Ta wizja ekspansji może być siłą napędową plotek o przejęciu przez Sony japońskiego giganta multimedialnego Kadokawa Corporation, którego działalność obejmuje zarówno media w miękkiej oprawie, jak i własność intelektualną w zakresie animacji. Jednak sprawa na razie pozostaje tajemnicą.

Cele PlayStation 3 są zbyt ambitne

Z okazji 30. rocznicy PlayStation były szef PlayStation, Shawn Layden, spojrzał wstecz i podzielił się kilkoma historiami i spostrzeżeniami z czasów, gdy pracował dla technologicznego giganta, gdy PlayStation było jeszcze w fazie koncepcji. W ciągu tych lat Layden stał się kluczową postacią w dziale gier, ostatecznie zostając prezesem PlayStation Worldwide Studios.

Jedną z historii, którą podkreślił, było stwierdzenie, że konsola PlayStation 3 (PS3) była momentem Ikara dla zespołu, mówiąc: „Lecieliśmy tak blisko słońca, że ​​mieliśmy szczęście i szczęśliwi, że udało nam się przetrwać, ponieważ konsole z roku na rok stają się coraz potężniejsze”. firmy muszą uczynić swoje konsole czymś wyjątkowym, aby miały szansę przetrwać na rynku – a zespół ma wiele pomysłów na PS3. „Mamy PS1, PS2… teraz zbudujemy superkomputer! Zainstalujemy na nim Linuksa! Zrobimy to wszystko!” Ambicje osiągnęły szczyt, ale to było za dużo dla zespołu, dlatego nazwano to „momentem Ikara”.

„PS3 przywraca nas do pierwszych zasad, czyli tego, co czasami trzeba zrobić, gdy lecisz zbyt wysoko, aby pomieścić własne zapasy. Upadasz, uderzasz głową w ścianę i zdajesz sobie sprawę: „Mogę „Nie działajcie już w ten sposób”. PS3 było ostrzeżeniem dla wszystkich, wróćmy do naszych pierwszych zasad. „Chcieli, żeby PS3 było czymś więcej niż zwykłą konsolą, ale w rzeczywistości było to zbyt drogie czas. „Dowiedzieliśmy się również, że sercem maszyny muszą być gry. Nie chodzi o to, czy mogę przesyłać strumieniowo filmy czy odtwarzać muzykę. Czy mogę zamówić pizzę, oglądając telewizję i grając w gry? Nie, po prostu zrób z niej konsolę do gier. Po prostu zróbmy z tego najlepszą konsolę w historii. Myślę, że to naprawdę zrobi różnicę, gdy wyjdzie PS4, a my będziemy musieli zmierzyć się z tym, co oni chcą zrobić z tworzeniem większej ilości multimediów, a my chcemy po prostu stworzyć coś wspaniałego konsoli.”